薪酬管理与绩效考核知识竞赛题库
- 经营者年薪制是绑定经营者收益与企业收益的重要纽带。经营者年薪制实施的前提是
- “通过过去考核未来”的原理具体体现为绩效考核总结要
- 根据平衡计分卡,建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为(1)找出关键成功因素(2)确定关键绩效指标体系(3)明确企业战略和发展目标(4)形成初步的绩效指标体系(5)对绩效指标进行测试和修正(6)确定各主要业务流程的关键控制要点(7)改进相关管理流程,重新审定企业战略(8)确定关键成功因素与业务流程之间的联系
- 期股计划是针对企业管理人员和科技骨干实施长期激励的一种方式,对董事长实施期股计划的主体应为
- 效果型薪酬文化下的薪酬管理导向是
- 与排序法和分类法相比,要素计点法
- 非营利性组织的薪酬要素组合往往表现为
- 对传统薪酬理念在现代经营环境下潜在的问题表述正确的是
- 如下关于激励薪酬的表达正确的是
- 为推动公司产品进入新的市场而从各个部门抽调相关人员组建起来的临时工作团队属于
- 从绩效薪酬的实施方式看,绩效薪酬体系的关键要素包括:
- 被考核者从与自己发生工作关系的所有主体那里获得绩效考核信息的绩效考核实施方式称为
- 年功薪酬逐年定期加薪,加薪周期和加薪幅度与员工的岗位贡献和工作能力没有直接联系。这决定了年功薪酬有助于
- 绩效评估的方法有不同的分类。可以分为定性和 ()方法。
- 某些企业更适合采用单一的员工激励计划,这些企业具备的条件是 ( )
- 工作文化中的职能型文化下,工作的重心集中于
- 针对对人员付酬还是对岗位付酬,企业不同发展阶段与薪酬客体理念匹配正确的是
- 客观考察员工和团队的能力、态度、行为及其对企业的贡献,并对其作出实事求是评价的管理过程是
- 常用的岗位评价定量方法包括
- 运用分类法进行岗位评价的操作步骤正确的是
- 员工由于完成工作而对工作回报形成的心理性的诉求是
- 薪酬管理对企业的经济价值包括
- 绩效考核标准是对员工()的数量和质量进行监测的准则。
- 某车间10名员工在过去50周内生产了5000件产品,员工的总工作时间为20000小时。以这一结果作为衡量该车间生产效率的标准劳动时间。在最新的考核周内,现有的12名员工共工作了480小时,并生产了130个产品,则按照效率增进分享计划,该车间的员工可以分享的收益总额为
- 员工激励的三要素包括
- 如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤,其中遗漏的步骤应该是(1)选择若干有代表性的标准岗位(2)(3)把每个标准岗位的工资或考核总分,分配到相应的共有因素上(4)通过与标准岗位每个因素的比较,确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数(5)将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较,并归入大体相当的标准岗位等级中
- 作为一种特殊形式的薪酬支付手段,福利薪酬所独有的人力资源管理价值包括
- 基于相对科学的岗位评价方法并不能保证岗位评价结果兼具效率性和公平性,如下可对岗位评价操作流程和评价结果进行修正的方式包括
- 如某企业将工作重心集中于最大限度的发挥高技能工作团队的整体优势,该企业的工作文化属于
- 目标管理法是众多国外企业进行()的最常见的方法之一。