常用的岗位评价定量方法包括

常用的岗位评价定量方法包括

A、排序法

B、分类法

C、要素计点法

D、要素比较法

E、等级描述法

F、解析:3.2.2 岗位评价定量方法

G、难度系数:0.7

H、Point-factor Method)和要素比较法(Factor Comparison Method)。

I、3.2.2.1  要素计点法

J、要素计点法,也称为点数法、点体系,在我国应用过程中也被称为薪点法。该方法的基本原理为:首先确定岗位的主要评价因素,并采用一定点数(分值)表示每一因素;然后按预先规定的衡量标准,对现有每个岗位的各个因素逐一评价,求得点数,经过加权求和,得到各岗位的总点数;最后根据每个岗位的总点数大小对所有岗位进行排序,由此完成岗位评价。

K、其优点包括:1、评价比较精确,过程和结果容易被员工感知;2、运用可比性点数可以对跨类别岗位进行横向比较;3、由于明确指出了岗位比较的依据——评价要素,并且在评价过程中评价要素的权重有所差异,因此岗位评价贯彻了独特的企业战略和企业文化,有助于引导和激励员工向企业希望的方向努力。

L、3.2.2.2  要素比较法

M、要素比较法也是一种量化的岗位评价技术。在一般排序法中,通常是把每个岗位视为一个整体,并根据个别总体指标来对岗位进行排序;而要素比较法则与要素计点法类似,需要先确定多个评价要素,并根据评价要素分别对具有代表性的典型岗位进行多次排序,并以排序结果为参照标准,推算企业内的岗位等级和薪酬结构。

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