管理咨询师考试

• 企业使命：________、________。
• 内部被领导者的变化带给组织和企业领导者的挑战不包括：（）
• 科技管理
• 设备综合效率分析法
• 是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：。
• 企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及,而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于()
• 专业化程度高的企业管理咨询课题，可采用的咨询工作作风是（）.
• 在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是()。
• 人力资源管理人员的工作,很大程度上会对企业的管理效益产生很大的影响,因此,人力资源管理工作人员必须要遵守(    )
• 为保证领导的有效性,企业组织体制设计应着重遵守(      )
• 企业遇有以下()情况时，一般就应该考虑提价。
• 产品质量认证
• 年费法和现值法主要用于(    )
• 重视非财务性指标，会导致原本强劲的财务数字逐渐恶化。此种说法：（）
• 企业在选择考核因素时，首先要选择的是：（）
• 产品开发答案
• 生产现场的定置管理分析,属于()
• ()是指由两个或两个以上的企业联合在一起所形成的一种新型的分销渠道。其主要特点是成员企业之间可以实现优势互补，以便更快、更经济地去实现产品在更大范围内的销售。
• ()包括决定企业的录用政策、培训、提升和激励等活动。
• 设备寿命周期费用评价常用的方法有(   )
• 客户小张是M有限公司的经理，某日，小张踏进了S管理咨询公司的大门，管理咨询公司业务经理W接待了小张。双方在各自作了简单的情况介绍和交流后，客户小张向W提出了以下要求，其中符合管理咨询基本程序的是（）。
• 理念识别
• ()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。
• 下列选项中，不属于敏感性较强的岗位是：（）
• ()是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗，即避开强者，将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。
• 当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平,而离世界先进水平尚有较大差距但潜力很大时,应建议其确定的技术目标方案是(    )
• 企业薪酬战略的类型有三个，其中不包括：（）
• 对处于产品寿命周期衰退期的产品,其适宜的促销方式是(    )
• 欲速则不达——
• 面试时，行政安排的内容不包括：（）
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