信息系统集成项目经理继续教育题库
- 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。( )
- 业务员小李从B公司购进一批原材料,B公司为表示感谢,送给小李一定数额的酬金,并希望今后能与小李继续合作。小李采取哪一种做法比较合适?( )
- 应对各种环境变化而进行的预算调整称作:( )
- 对于电梯监控来说,以下监控内容正确的是()
- 状态迁移图是一种描述系统()的有效的图形手段。
- 在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( )
- 信息安全技术体系中的物理安全一般不包括( )
- 中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成,这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则( )
- 1999年MIT Auto-ID Center提出了网络RFID系统,以()为特征,实现对物品的识别和管理。
- 项目启动后,我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解,除 项目名称和项目的基本要求外,我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议, 本次会议的最重要策略是什么?( )
- 下列哪项工作不属于IT服务连续性的职责( )
- 在箭线图中,虚活动占用时间和资源。( )
- 为什么要进行项目范围管理
- 防火墙在网络安全中起着重要的作用,但是防火墙也有自己的局限性,它很难防范来自于()的攻击和()的威胁。
- 你工作在一个软件开发项目上,开发工作有 60%的概率按计划日期完成;测试工作有 70%的概率按计划日期完成。开发和测试工作都按照计划日期完成的概率是多少?
- 对于赶工步骤分析错误的是( )
- 如果项目的合同中存在不确定性或不一致,项目经理解决这个问题时应该给予以下哪项优先权?
- 范围变更:( )
- 用例图中通信关联正确的说法有()
- 项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的。( )
- 项目选择的财务模型包括( )
- 一般来说,公开招标采购比邀请招标采购能招到更多的投标者。( )
- 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中?
- 项目的范围需要项目小组成员知道就行了,不必通知客户。( )
- 可行性研究报告的结果未必都是可行的。( )
- 以下哪项最能表现项目的特征:( )
- 系统稳定需要哪几方面稳定()
- 流程管理中为什么要考虑行政流程?()
- 你是软件开发项目的项目经理。可行性研究可在任何时间开始需要花费 1 周,需求收集必须在可行性研究完成之后进行需要花费 2 周。设计和测试计划开发可以在需求收集后并列进行。测试计划准备花费 8周接下来是客户评估,客户评估预计花费 1 周。评估之后,测试数据准备需要花费 6 周。设计花费 6 周接着是开发和单元测试。其中一个模块花费 2 周,另一个模块花费 2 周。模块之间没有依赖关系,可以同时的开发。测试数据准备和开发和单元测试之后,有 2周的系统测试。项目关键路径的历时是多少?
- 现代项目管理阶段的主要标志是()