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在哪一个项目阶段,你对项目风险有最大的影响?()
来源:
PMP项目管理师考试
职业资格
在哪一个项目阶段,你对项目风险有最大的影响?()
A、概念阶段
B、计划
C、执行
D、实施
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答案解析
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完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过:()
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你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()
完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过:()
你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作,开发一辆“新千年的Yugo”。最初,产品被定义为“先进的个人交通工具”。后来,该产品被定义为“不需要用汽油的先进的个人交通工具”。最后,经过设计工程师一整夜的热烈切磋,该产品被定义为“不需要用汽油的、低于15000美元的、不会发出噪音的、先进的个人交通工具”。这是逐步完善产品特征的一个例子。但是,虽然产品特征是被逐步完善的,但是我们必须要仔细地把这些产品特征与()协调起来.
项目经理在哪一种组织结构中的权力最小?()
以下哪种情况需要书面变更通知。( )
冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。
_________和设计是软件项目风险的主要来源。
变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。
为了创建一个组织结构图,项目管理者首先明确项目需要的人员类型。( )
在合同收尾的过程中,项目经理需要文档记录:()
项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?()
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