Toggle navigation
查题无忧
法律法规类
建筑工程类
医学卫生类
知识竞赛类
财经会计类
招聘考试类
计算机类
成人教育类
资格证书类
题目
立即检索
1099在分析绩效差距时,只有充分研究各种可能的影响因素,才能够抓住影响绩效的关键因素,从而更有效3031
在分析绩效差距时,只有充分研究各种可能的影响因素,才能够抓住影响绩效的关键因素,从而更有效的对绩效进行管理,促进绩效水平的持续改进。 A正确 B错误
答案解析
查看答案
上一篇:
9311潜能论是对结果论、过程论、全面绩效论的综合。A正确B错误3590
下一篇:
7563让所有专业技术人员的绩效都与组织生产经营业绩紧密关联,使人人肩上都有担子,事事有目标,人人4384
9311潜能论是对结果论、过程论、全面绩效论的综合。A正确B错误3590
1819绩效管理不只是组织管理部门的责任,组织管理部门在绩效管理实施中主要扮演流程制定、工作表格1640
6595绩效管理必然是“一把手工程”,只有组织高管团队亲自参与,下决心并全力支持绩效管理,才有可能把1536
3718过分强调结果,不会导致追求短期效益及恶性竞争,不会伤害组织的整体绩效。A正确B错误5347
665管理者不仅要注重对专业技术人员最终结果的考核,并以此作为奖惩的依据,还必须从思想认识、沟通5067
9870绩效结果受诸多因素影响,并不一定是由专业技术人员的行为所产生的,同时工作执行者执行任务的机3329
2895对专业技术人员来说,管理上的透明,可以满足专业技术人员的“知情权”,能让专业技术人员知道目前7193
4868按照被衡量行为主体的多样性,绩效可以从组织架构层次高低划分为()。A组织绩效B群体绩效C个人绩4212
3816绩效管理是一个循环过程,在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重7956
8070从绩效评价的角度看,离开组织、部门/团队绩效的个人绩效是毫无意义的,个人绩效需要通过组织、部5190
×
查看答案