杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）

来源：财会会计职称考试

杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、创业型组织结构

D、矩阵制组织结构

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答案解析

上一篇: 2013年10月8日，亚太经合组织第二十一次领导人非正式会议会议发表了《活力亚太，全球引擎》的共同宣言，承诺加强政策协调和多边贸易体制，推进区域一体化进程，深化互联互通等领域合作，共同维护和发展开放型世界经济。这表明亚太经合组织（）。undefined①促进区域经济合作，推动共同发展undefined②调节国际争端，缓和了国家矛盾undefined③推动成员间优势互补，共同应对挑战undefined④通过实质性削减关税等措施消除贸易和投资壁垒

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