大部分项目会有变化,这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响,并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现,除了:

A、否决新的变更

B、批准变更,并将变更融入修订后的基准计划

C、对基准计划的变更进行持续不断的管理

D、确保产品范围的变更能反映项目范围的变更

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