作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：（）。

来源： PMP项目管理师考试题库职业资格

A、 A、进行趋势分析

B、 B、通过挣值评估在本项目中获得的经验

C、 C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担

D、 D、进行采购审核

本站整理有大量高等教育、资格考试类试题答案，Ctrl+D收藏备用!

答案解析

上一篇: 在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：（）。

下一篇: 在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）。