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促进并行工程的团队建设方法是()。
来源:
PMP项目管理师考试
职业资格
促进并行工程的团队建设方法是()。
A、矩阵管理
B、快速跟进
C、紧密矩阵
D、特别工作组
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答案解析
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列举几种软件项目管理中常用的配置管理工具,并且简述其特点。
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一个项目成员向你汇报:他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更,需要参照下面哪个文件?()
列举几种软件项目管理中常用的配置管理工具,并且简述其特点。
一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时,采用的最佳方法是?
软件项目风险识别常采用哪些方法?
软件配置管理可以解决软件开发中常见的问题是( )
在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责()
一个项目中包含10个人,所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道:()
异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助?()
软件配置项是变更控制系统中的决策系统。
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程?()
一项任务的乐观估算为10天,悲观估算为16天,最可能估算为13天,这项任务的PERT估算为多少?()
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