在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动 ?

A、向你的上司汇报你的评估

B、召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求

C、会见前任项目经理,扭转项目进度

D、按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报

E、理解并尊重别人

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