你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）

A、 A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B、 B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C、 C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D、 D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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