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用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是()。
来源:
职业资格
PMP项目管理师考试
用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是()。
A、谈判技能
B、建立信任
C、妥协
D、对话
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答案解析
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进度偏差的原因有很多,比如:任务本省的估算问题,任务本身的粒度问题,项目经理对业务和技术领域的不熟悉,等等。
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项目团队正在编制范围说明书,发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此,项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容?()
进度偏差的原因有很多,比如:任务本省的估算问题,任务本身的粒度问题,项目经理对业务和技术领域的不熟悉,等等。
下列哪项陈述反映了项目的风险程度?()
在什么时间选择并指派项目经理较为理想( )
你是一个大型项目的项目经理,你的核心团队包括8位高级雇员,他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人,他们喜欢按着自己的意愿完成任务,而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害,特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此,你召开了一个团队会议,来讨论需要遵循的程序,以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中,你定下了一个:()
在 CROSBY,JURAN,DEMING以及他人之前对于质量业绩标准的传统看法认为错误是
项目团队应该做什么以响应不可预见的风险?()
项目中快速跟进的目标是为了:()
由于未知风险凸现出来而进行的未做事先计划的应对措施称为:()
你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()
从质量控制图的控制上限和下限,可以知道()。
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