一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）

来源： PMP项目管理师考试职业资格

一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）

A、追究前任项目经理出现的问题

B、明确项目成员的角色和职责

C、制定风险应对计划

D、明确项目范围

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答案解析

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