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金牛类业务单位处于低增长率、高市场占有率象限内,可采用()战略。
A.发展战略B.收获战略C.选择性投资战略D.撤退战略
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正面进攻模式危险性小,侧翼进攻模式危险性大,适合上位企业挑战。()
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董事会在战略管理中的作用是承担监督与影响、评估与控制、发起与决定三项基本任务。()
正面进攻模式危险性小,侧翼进攻模式危险性大,适合上位企业挑战。()
企业家精神主要体现在行动上,它是企业精神的核心内容和支柱。()
检查应遵守的原则有:公正、客观、民主、规范、及时。()
虚拟组织具有六个特征,分别是虚拟性,灵活性,伸缩性,临时性,成员的独立性,信息的密集性。()
企业创业团队的才能表现有战略思维、组织用人、控制协调以及应变创新。()
不属于房地产开发企业的上下游企业的是()。
创业企业态势竞争模式中的防御模式主要有以下几种:同盟模式,寄生模式,以守为攻模式,跟随模式。()
创业团队的观念不包括思维惯性与历史文化传统。()
战略控制的实质是通过信息反馈,发现偏差,分析原因,采取措施予以纠正。()
OEM方式是企业把重点放在产品开发、市场开拓上,不把生产过程列为竞争的主要内容。()
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