你的项目管理实践告诉你,你主要负责对实施项目活动与任务进行授权,以此来实施项目计划,并产生项目可交付成果。但是,由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织,所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此,你需要:

A、将这些职能转包出去

B、制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程,让人力资源部门的一位成员在上面签字

C、确保你的团队成员充分了解行政要求,以确保符合这些要求

D、让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划

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